STRATEJİK PLANLAMA ve KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ

• Stratejik planlama ve kurumsal performans yönetimi organizasyonun belirlenen stratejiler doğrultusunda nasıl hareket etmesi gerektiğini ve belirlenen hedeflerine nasıl ulaşması
  gerektiğini belirlemek için yürütülen sistematik bir süreçtir.
• Stratejik Planlama yaklaşımımızda küreselleşme, serbestleşme, teknolojik gelişmeler, farklılaşan tüketici davranışları, hızla aşağı ve yukarı yönlü değişen piyasalar, başkalaşan ürün
  yaşam döngüleri, artan rekabet olgusu ve buna benzer faktörlerin iş dünyasında yol açtığı değişimler göz önünde bulundurularak şirketlerin artan zorluklarla mücadele
  etmesine destek olacak ve şirketlerin değerinin pazar gelişimi dâhilinde korumasını ve artırmasını sağlayacak stratejik planın oluşturulması hedeflenir
• Bu stratejik hedeflere uygun olarak, büyüyen yapılarda daha karmaşık bir yapıya ulaşan organizasyonlarda, süreçler ve birimler arasındaki koordinasyonun sağlanması önemli
  hale gelmektedir. Bu nedenle stratejik hedeflere uygun kurum, departman ve birey seviyelerinde anahtar performans göstergelerinin belirlenmesi ve karnelerin
  oluşturulması kritik önem taşımaktadır.
• MK Novo olarak, kurum strateji ve vizyonunun belirlenmesi, stratejik planının ve yol haritasının
  oluşturulması ve bu stratejinin hayata geçmesini sağlayacak kurumsal performans sisteminin geliştirilmesi konularında hizmetler vermekteyiz.

MARKA STRATEJİSİ ve KONUMLANDIRMASI

Farklılaşmak ve bir adım ötesinde markalaşmak bugün rekabetin yoğun yaşandığı tüm sektörlerde başarının kuşkusuz en güçlü ve temel anahtarıdır. Kurumsal stratejiyi destekler
nitelikte tanımlı bir marka vizyonuna, farklılaştırılmış marka konumlandırması ve stratejisine, tanımlı marka yönetim yapısı ile, performansı hedeflenen, sürekli takip edilen
güçlü ve entegre bir marka altyapısına sahip olan firmalar başarıyı mutlaka yakalayacaklardır.

MK Novo olarak, şirketlerin güçlü marka stratejisi ve konumlandırmalarına destek olmaları amacıyla:

• Kurum stratejisinin, firmanın güçlü zayıf yönleri, mevcut marka portföyü ve stratejisinin incelenmesi, pazardaki eğilimlerin, müşteri ve rakip marka stratejilerinin analizlerini içeren
  marka denetimlerinin gerçekleştirilmesi
• Global ve yerel marka anahtar vizyonu, stratejileri ve konumlandırmalarının geliştirilmesi
• Marka değer, kimlik, ve kişiliğinin belirlenmesine yönelik etüt ve çalışma programlarının organizasyonu ve yönetimi
• Mevcut marka portföyünün incelenmesi, ve sonucunda yeni portföy stratejisi ve marka mimarisinin geliştirilmesi
• Marka yönetimi organizasyon yapısının oluşturulması ve süreçlerinin tasarlanması
• Marka performans göstergelerinin belirlenmesi ve entegre performans ölçüm sistemlerinin geliştirilmesi
• Marka merkezli ve marka ile uyumlu birim ve kadroların oluşturulabilmesi için marka içselleştirme programlarının geliştirilmesi ve gerekli eğitimlerin temini alanlarında hizmetler
  vermekteyiz.

MÜŞTERİ ve PAZAR STRATEJİSİ

Değişen müşteri, tüketici ve pazar koşulları, sürdürülebilir ve karlı büyüme için firmaların müşteri ve tüketicilere odaklanarak müşteri bilgilerini daha etkin kullanmaları ve
müşterilerini daha iyi tanımlarını kaçınılmaz hale getirmiştir. Müşteriler ile al-sat ilişkisinin ötesinde işbirliği alanları geliştirmek, stratejik çözüm ortağı
haline gelebilmek güçlü ve uzun süreli müşteri ilişkileri kurmanın gereklilikleri olarak ortaya çıkmaktadır. Yeni müşterileri portföye eklemek, müşteri sadakatini sağlamak ve portföydeki
müşterileri etkin yönetebilmek
pazar ve müşteri dinamiklerine göre stratejiler belirlemek gerekmektedir
Sürekli yeniliği destekleyerek güçlü markalar yaratmaları kaçınılmaz hale gelmiştir.

MK Novo olarak perakende, hızlı tüketim, üretim ve B2B sektörlerindeki tecrübemizle, müşterilerimizin rekabetçi, güçlü ve karlı büyümelerini desteklemek amacıyla, müşteri stratejisi
ve segmentasyonunun oluşturulması, yerel ve uluslararası büyüme ve kanal stratejilerinin belirlenmesi, kanal yapılanmalarının oluşturulması, bayi/franchise ve distribütör yönetimi ile satış,
saha ve servis ekibi verimliliği konularında hizmetler vermekteyiz.

SATIŞ ve PAZARLAMA YÖNETİMİ

MK Novo olarak, Pazarlama ve Satış fonksiyonlarındaki tecrübe ve bilgi birikimimiz ile, bu fonksiyonları yeni yapılanan veya değişen sektör dinamikleri nedeniyle yeniden yapılandırılması
gereken veya bir fonksiyon olarak kurulmuş ancak olgunlaşmamış firmalara pazarlama ve satışın tüm bileşenlerini işlevsel olarak hayata geçirmeleri sağlayacak şekilde yeniden yapılanma
ve kurulum süreçlerinde destek olmaktayız. Bu alanda verdiğimiz hizmetlerimiz;

• Pazarlama ve Satış Departmanlarının kurulması ve Stratejik olarak yeniden yapılandırılması
• Pazarlama ve Satış Süreçlerinin oluşturulması
• Kurum ve Marka Stratejisi ile entegre Pazarlama Karması (4P ve 4C) ve Planının oluşturulması
• Marka İletişim Stratejisi , Planı ve Medya Karmasının oluşturulması
• Pazarlama Faaliyetlerinin Hedeflendirilmesi, Takibi ve Performans Yönetimi ile birlikte

Bu hizmetlerimize ek olarak geçici süre ile şirketlere tüm sorumluluk alanlarını sahiplenerek ve üstlenerek Pazarlama ve Satış Yönetimi ve Yöneticiliği desteği veriyoruz.

FİYATLANDIRMA ve KARLILIK YÖNETİMİ

Doğru bir fiyatlandırma stratejisi sayesinde firmalar; müşteri, ürün ve kanal bazında karlılıklarını en üst seviyede tutarken, aynı zamanda müşterilerinin firma değerine karşı oluşturdukları
algı ve isteklerini karşılayarak, piyasada rekabetçi konuma geleceklerdir.

Hizmetlerimiz:

• Fiyat Strateji ve Politikalarının Belirlenmesi:
  • Ürün ve/veya hizmetlere en uygun fiyatlandırma stratejisinin belirlenmesi (maliyet esaslı fiyatlama, değer esaslı fiyatlama vb.)
  • Müşteriye iletilen değeri ön plana çıkaran ve algısına cevap veren, şirketin marka ve rekabet stratejileri ile uyumlu fiyat seviyelerinin belirlenmesi
  • Bu fiyat seviyelerine göre kanal ve müşteriye sağlanan ticari koşul, teşvik, hizmet ve promosyonların gözden geçirilmesi ve gelir ve karlılığı en üst seviyeye getirecek şekilde
    yeniden yapılandırılması
• Etkin Fiyat Yönetimi ile Karlılığın Artırılması:
  • Ürün/hizmet/işlem bazında fiyat ve karlılık analizi, sabit ve değişken maliyetlerin analizi, karlılığa
    katkı sağlayan faktörlerin anlaşılması ve katma değer sağlamayan ve karlılığı düşüren faktörlerin iyileştirmesi.
  • Promosyon yönetimi ve etkinliğinin artırılması.

SÜREÇ ve ORGANİZASYONEL YENİDEN YAPILANDIRMA

Şirketlerin hedefleri, stratejileri, boyutları ve içerisinde bulunduğu çevre değiştikçe şirketler de kendini değişen koşullara uyum sağlamak adına yeniden değerlendirmek,
faaliyet modellerini, iş yapış şekillerini, süreçlerini organizasyonlarını yeniden tasarlama ihtiyacı ortaya çıkmaktadır.

Faaliyet modeli, süreç ve yeniden yapılandırma çalışmalarının odakları firmanın içinden geçtiği duruma bağlı olarak farklılaşmaktadır. Büyümeyi, yurt dışına açılmayı,
dijital dönüşüme ayak uydurmayı destekleyici yeniden yapılandırma süreci olabildiği gibi birleşme ve satınalmalar sonrası yeniden yapılanma veya maliyet azaltıcı, operasyonel
verimliliği artırıcı odaklı yapılanma dönemleri de olabilmektedir.

MK Novo ekibi olarak müşterilerimiz için yeniden yapılandırmanın tetikleyicilerini dikkate alarak belirlenen yeni strateji ve hedefler doğrultusunda faaliyet modeli tasarımı,
süreç ve organizasyonel yeniden yapılanma ve kurumsal dönüşüm alanında hizmet vermekteyiz.

PROGRAM YÖNETİMİ

Şirketler aynı anda birçok proje yürütmekte ve bu projelerin koordinasyonu, girdi-çıktı ilişkilerinin kurulması, birbirlerine olan etkilerinin yönetilmesi, proje başlarında
belirlenen hedef ve amaçlarından sapmadan proje risklerinin de dikkate alınarak koordineli bir şekilde yönetilmesine ihtiyaç bulunmaktadır.
Şirketler bu ihtiyacı iç kaynakları ile çözebilecekleri gibi dış kaynaklardan destek alarak da kritik dönüşüm dönemlerin program yönetim ofisi kurup bu süreci yürütebilmektedirler.

MK Novo olarak Program Yönetimi hizmetlerimiz ile belirlenen hedefler doğrultusunda yürütülen projelerin bütünlüğü, projeler arasındaki bağımlılıkları belirlenmesi
ve tüm programın belirlenen bütçe, kapsam ve sürede hedefler doğrultusunda ilerlemesi sağlanmaktadır. Bu alanda verdiğimiz hizmetler:

• Program Yönetimi Ofisinin kurulumu
• Program yönetim ofisi organizasyon yapısı, görev ve sorumluluklarının tanımlanması
• Program yönetimi metodolojisi ve araçlarının tanımlanması ve gerekli eğitimlerin verilmesi
• Mevcut proje portföyünün önceliklendirilmesi, sorumlularının belirlenmesi ve uygulama yol haritasına tanımlanması
• Program yönetimi raporlama ve takip araçlarının oluşturulması

MK Novo ayrıca proje portföyünün tanımlanması, önceliklendirilmesi ve takip edilmesini, tüm paydaşlara projelerdeki mevcut durumu ve riskleri raporlanması,
projelerde alınması gerekli olan aksiyonların belirlenmesi görevini dönemsel olarak yerine getirmek yoluyla da müşterilerine destek vermektedir.

PROGRAM YÖNETİMİ

Şirketler aynı anda birçok proje yürütmekte ve bu projelerin koordinasyonu, girdi-çıktı ilişkilerinin kurulması, birbirlerine olan etkilerinin yönetilmesi, proje başlarında belirlenen
hedef ve amaçlarından sapmadan proje risklerinin de dikkate alınarak koordineli bir şekilde yönetilmesine ihtiyaç bulunmaktadır. Şirketler bu ihtiyacı iç kaynakları ile çözebilecekleri gibi dış kaynaklardan destek
alarak da kritik dönüşüm dönemlerin program yönetim ofisi kurup bu süreci yürütebilmektedirler.

MK Novo olarak Program Yönetimi hizmetlerimiz ile belirlenen hedefler doğrultusunda yürütülen projelerin bütünlüğü, projeler arasındaki bağımlılıkları belirlenmesi
ve tüm programın belirlenen bütçe, kapsam ve sürede hedefler doğrultusunda ilerlemesi sağlanmaktadır. Bu alanda verdiğimiz hizmetler:

• Program Yönetimi Ofisinin kurulumu
• Program yönetim ofisi organizasyon yapısı, görev ve sorumluluklarının tanımlanması
• Program yönetimi metodolojisi ve araçlarının tanımlanması ve gerekli eğitimlerin verilmesi
• Mevcut proje portföyünün önceliklendirilmesi, sorumlularının belirlenmesi ve uygulama yol haritasına tanımlanması
• Program yönetimi raporlama ve takip araçlarının oluşturulması

MK Novo ayrıca proje portföyünün tanımlanması, önceliklendirilmesi ve takip edilmesini, tüm paydaşlara projelerdeki mevcut durumu ve riskleri raporlanması, projelerde alınması
gerekli olan aksiyonların belirlenmesi görevini dönemsel olarak yerine getirmek yoluyla da müşterilerine destek vermektedir.

ŞİRKET BİRLEŞME ve SATIŞI

Rekabet ortamının gittikçe zorlaştığı, doğal yollarla rekabette öne geçmenin zorlandığı dönem ve sektörlerde şirket birleşme ve satın almaları şirketlerin başvurduğu önemli
stratejik bir yol olmaktadır. Son yıllarda, şirket birleşme ve satın alma işlemlerinin sayısı
Dünya’da ve Türkiye’de artmış, başarılı birleşme ve satınalmalar yapabilmek önemli bir yetkinlik haline gelmiştir. Yapılan işlemlerin sayısı yüksek olmak ile beraber işlemlerin
başarıya ulaşma ve beklenen değeri yaratma oranı düşüktür. Yüksek bedellerin ödendiği ve birçok stratejik kararın verildiği bu süreci doğru yürütmek beklenen faydayı ortaya çıkarmak için
kritik olacaktır.

MK Novo olarak bu süreçteki ihtiyaçları karşılamak ve şirket birleşme ve satın almalarında azami kazanç elde edilmesine yardımcı olmak için müşterilerimize finansal, operasyonel, ticari
inceleme ve piyasa incelemesi hizmeti vermekteyiz.

TURQUALITY DESTEK PROGRAMI'NA HAZIRLIK

Dünyanın devlet destekli ilk ve tek markalaşma programı olan TURQUALITY®, 2004 yılından beri ülkemizin rekabet avantajını elinde bulundurduğu ve markalaşma potansiyeli olan
firmaların, kendi markaları ile global bir oyuncu olmaları amacıyla oluşturulmuş destek platformudur. Programa dahil olan firmaların, tüm süreçleri kapsanacak
şekilde (strateji, finans, marka yönetimi, satış, pazarlama, ürün geliştirme, tedarik zinciri, insan kaynakları ve bilgi teknolojileri) kurumsallaşma
ve gelişimlerinin sağlanması amaçlanmaktadır. Programa başvuru öncesi hazırlık ve değerlendirme,
başvuru sürecinin koordinasyonu ve sonrasında gelişim alanlarının hayata geçirilmesi alanlarında destek vermekteyiz. Bu alanda verdiğimiz hizmetler;

• Firma’nın Mevcut Durum Değerlendirmesinin Yapılması
• Gelişim Alanı Olarak Tespit Edilen ve Programa Kabul için Gerekli Projelerin Gerçekleştirilmesi
• Denetim Öncesinde İstenecek Bilgi/Belge Hazırlıklarının Yönetilmesi
• Başvuru Sürecinin Koordine Edilmesi
• Program’a Kabul Sonrasında Gelişim Yol Haritasındaki Projelerin Uygulanmasında Destek